如何将企业大学从0到1?

1、培训是被动的，培训需求是被刺激出来的。企业大学需要敏锐地洞察出业务部门的需求点，引发由内而外的化学变化，就会自行找到未来的发展方向。确立最合适的事，以成就他人并成就自己，把自身建设成为“被需要”的企业大学。

2、此外，企业派模式在发展转达后，还会成为风火轮模式，从对企业内部的培训到赋能外部人才。如华为大学、腾讯大学等。一般而言，企业大学都采用外部顾问和内部培训专家合作的形式。外部顾问或商学院具备弹性，可以根据不同的需求选择最合适的专家和课程，内部培训专家则更熟悉企业情况，与企业发展相结合。

3、让新一代人才有机会在他们不熟悉或者初次面对的事情上有话语权，尝试性地思考、准备、规划与参与，让大家有更多的角色转变的压力与机会感，并且及时地肯定与鼓励来自新一代人才的哪怕微小的贡献，当同样的文化与要求用新一代人才自己的语言表达出来的时候，企业空间中会出现微妙的文化主体的扩展。

【07】单一品牌和多品牌的管理差别

多品牌中有一个主导品牌。 比如可口可乐，这家公司有可口可乐、雪碧、美汁源、冰露等等，可口可乐是主导品牌，与公司名字—致；再比如大众汽车，有大众、奥迪、斯柯达、兰博基尼、保时捷这些品牌，主导品牌，跟公司名字一致的是大众。多品牌中没有一个主导品牌。

一）单一品牌模式：优势：单一品牌易创建统一品牌形象，提高品牌的知名度；品牌延伸力强，利于根据目标顾客的多方面需求推出系列产品；品牌资源共享，降低营销成本；广告资源可充分利用，统一调动。

多品牌就是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形。单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌。多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。

如何推动传统制造业数字化转型?

确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。

传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。

联想集团高级副总裁关伟建议，企业应积极采用工业互联网，加快数字化转型，以降低成本和提高效率。在转型过程中，企业需要在技术思维上引入系统工程和顶层设计，在管理层面则需要一把手的坚定领导。这样，企业可以实现制造技术、信息技术和组织管理的深度融合，从而启动新的数字增长引擎。

联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。

数字供应链与协作：数字化转型使得供应链变得更加透明、高效和可持续。利用供应链中的数据和预测模型，制造企业可以更好地调整生产计划、优化库存和物流，并与供应商和合作伙伴进行更紧密的协作。这有助于降低运营成本、提高客户满意度和适应市场变化。

以及它对企业的影响。 评估企业的数字化程度，确定哪些方面需要改进。 制定数字化转型计划，包括目标、时间表、预算等。 选择合适的技术和工具，例如云计算、大数据、人工智能等。 培训员工，提高他们的数字技能和意识。 与供应商和客户合作，共同推进数字化转型。