公司活动策划一般由哪个岗位负责
公司活动策划主要由市场营销部门或专门的活动策划部门的员工承担。这类岗位的核心任务是基于公司的市场状况和销售目标，制定多样化的活动方案，并负责这些方案的实施与推广。这些员工需要拥有卓越的团队协作技能、创新能力、沟通技巧以及协调能力，能够根据不同场合、受众和资源条件，在有限的资金下达到预期目标。
一般来说，正规的公司应该有以下部门： 业务部：负责和客户沟通 策划部：负责策划方案制定及监督 设计部：负责活动平面物料设计及效果图等 预算部：负责活动的费用预算 采购部：负责活动物料测采购 执行部：负责活动的现场执行。 但是，很多公司没有这么大规模，往往是策划部包含了预算、采购和执行。
公司中的策划，主要职责由策划部门或岗位承担，是企业中枢性职能单位。策划部门核心任务包括企业宣传、市场调研、品牌营销、活动策划等。其具体职责如下：市场调研与分析，策划部门需深入研究市场，掌握需求与竞争态势，为企业发展战略和营销计划提供依据。
按活动策划要达到的目的、活动的具体流程和每个人的具体职责或要形成的记录几个方面来写。如何成立策划部则一般由公司最高领导下文，该部门由哪些人员负责，哪些部门配合。有什么职责和权限。如此。
活动执行属于什么部门
1、市场部。活动执行属于市场部，是广告、营销等公司当中的一个职位。部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。
2、策划部是负责企业活动中关键职责的部门，尤其是在组织大型集体活动时更为重要。策划部通过精心策划和执行活动方案，确保所有参与者能够高效地协同工作，实现共同目标。他们的任务包括制定详细的活动计划，确保每个环节都能顺利进行，以及协调各个相关部门之间的合作。
3、承办单位则是具体执行活动运作的实体，一般是企业法人。他们主要负责展会的具体运作，包括展场布置、展品运送、安全保卫、广告宣传、现场活动、人员食宿交通安排及出国手续等事宜。这些具体事务的处理，使得活动能够顺利进行。协办单位则是在项目运作过程中提供支持的一方。
4、第一个，就是找学校的外联部，外联部是学生会的一个重要部门，是联系社会与学校的重要部门。外联部最主要的任务就是为学生会和学生活动筹集资金。
活动公司项目执行的主要职责
主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等。
活动执行在广告和营销领域中扮演着关键角色，主要承担大型客户活动的实施工作。以下是关于活动执行岗位职责和工作内容的概括： 活动筹备与推进： 参与各类活动，如会议、培训、论坛和展览，负责筹备、落实和推进实施。 方案撰写： 协助项目经理编写活动策划和执行方案，包括文件、数据管理及报告制作。
活动执行的岗位职责 职位一：负责线上及线下活动策划工作。参与前期筹备，如供应商沟通、场地方谈判、物料准备分发。独立执行活动，进行安全管理、风险管理，协调设计师、供应商下单制作，确保活动落地。汇总活动文件、数据、照片，生成报表报告。活动结束，完成撤场、善后工作处理，制作验收报告、成本单等。
岗位职责包括协助负责人和各部门完成活动执行工作，以及在活动现场进行组织、协调和快速解决问题。 岗位要求包括大专以上学历、形象气质佳、性格外向、善于交际和沟通协调，以及较强的语言表达能力。 撰写宣传相关文案，组织搜集展会、客户和竞争对手信息，分析市场发展趋势。
在活动当天会有很多问题处理，所以在活动当天活动执行工作的，主要内容也是处理这些问题。
工作岗位职责
1、协助做好汇总分析各项检查结果，做好台领导和各股室的信息传递工作，做好各项会议、活动的会务工作，做好信访工作，处理重要信函，接待来访人员。 协助办公室做好办公室工作人员思想政治工作和业务学习，保证各项业务工作的完成。 完成台领导及办公室主任交办的其他工作任务。
2、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 负责工厂客户资料的建立、保存和分类管理。 负责制作和完善产品推介手册、使用说明书等资料。 负责客户所购设备的安装调试、售后维修的跟进工作。
3、个人工作岗位职责（1）检查公司的业务和财务状况，查阅账簿和其他会计资料，有权要求董事和总经理报告公司业务情况。监督董事和经理执行职务，防止违反法律、法规或公司章程的行为。当董事和经理行为损害公司利益时，有权要求其纠正。核对董事会提交的财务资料，有疑问可委托注册会计师、审计师复审。
4、个人工作岗位职责（1）协助检查公司业务与财务状况，查阅会计资料。核查董事会提交的财务报告，对疑问请委托专业人士复审。撰写监事会相关文件，列席董事会会议，监督公司重大事项，制定监督检查规章制度并实施。