密集型成长战略,让你的企业飞速发展!

企业快速成长，密集型成长战略是一个不错的选择。它充分利用现有产品或服务的潜力，强化竞争地位。主要有三种类型：市场渗透、市场开发、产品开发。下面，我们将详细介绍这三种战略。市场渗透战略市场渗透战略是指加大市场营销力度，提高现有产品市场份额。如何实现？提高顾客使用频率、吸引竞争对手的顾客、加强公关宣传等。

那就是密集型成长战略！这个战略包括市场渗透、市场开发和产品开发三种类型，让你的企业在现有基础上实现飞跃。市场渗透战略市场渗透战略是让你的产品在现有市场中占据更大份额的战略。通过加大市场营销力度，吸引更多顾客，甚至竞争对手的顾客，增加销售人员、加大广告投入、尝试多种促销手段，让你的品牌深入人心。

密集型增长战略是一种旨在加速企业发展的战略，其目标是在短期内实现高速增长。为了实现这一目标，企业需要采取多种策略。以下是密集型增长战略可以细分为哪些内容： 扩大营销渠道：企业可以通过扩大营销渠道，将产品或服务推广到更广泛的市场，从而提高销售量。

企划部、营销部、研发部的详细介绍

市场营销部 概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。

事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

市场营销部 市场营销部负责推动潜在客户对企业及其产品的认知，并促使他们进行购买。其主要职能包括： 市场研究：分析和了解市场趋势、竞争对手和消费者需求。 价格策略：制定产品定价策略，确保价格具有竞争力并符合市场需求。 产品展示：设计产品的展示方式，以最大化其吸引力和市场影响力。

市场营销是做什么的

1、市场营销主要研究管理学、经济学、法学、市场营销学等方面的基本知识和技能，进行市场营销与管理、产品与品牌的推广宣传等，包括市场调查、市场分析、市场定位、营销策划、品牌推广、市场宣传等，实现在创造、沟通、传播和交换产品中，为客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值。

2、市场营销是一种企业活动，是企业有目的、有意识的行为。满足和引导消费者的需求是市场营销活动的出发点和中心。企业必须以消费者为中心，面对不断变化的环境，作出正确的反应，以适应消费者不断变化的需求。满足消费者的需求不仅包括现在的需求，还包括未来潜在的需求。

3、市场营销，又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。\x0d\x0a市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。

4、市场营销是一种企业的活动，是企业有目的、有意识的行为。满足和引导消费者需求是市场营销活动的出发点和中心。企业必须以消费者为中心，以消费者的需求为导向，面对不断变化的环境，作出正确的反应，适应消费者不断变化的需求。

新产品从研发到销售主要有哪些过程(市场营销是重点)

1、第一种market penetration以低价的方式推销你的新产品（已知市场）第二种market skimming以高价的方式推出你的新产品（未知市场）。一个产品所经历的阶段可以用product life cycle来进行描述。

2、导入期 新产品投入市场，便进入了引入期。此时顾客对产品还不了解，除了少数追求新奇的顾客外，几乎没有人实际购买该产品。在此阶段产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利。成长期 当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。

3、产品改革策略。指通过对产品的性能、品质、花色等方面的明显改良，以保持老用户，吸引新顾客，从而延长成熟期，甚至打破销售的停滞局面，使销售曲线又重新扬起。市场再开发策略。即寻求产品的新用户，或是寻求新的细分市场，使产品进入尚未使用过本产品的市场，例如从城市扩展到农村。

4、构思是创造性思维，即对新产品进行设想或创意的过程。缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。一个好的新产品构思是新产品开发成功关键。企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。

5、第一步：新产品构思。 构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：一是根据得到的各种信息发挥人的想像力，提出初步设想的线索；二是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体产品设想方案。可以说，产品构思是把信息与人的创造力结合起来的结果。