市场营销专业去面试营销策划可能遇到的问题是什么?
1、市场营销专业去面试营销策划可能遇到的问题主要包括以下几个方面：第一种问题，个人基本情况，个人的背景资料。第二种问题，专业相关问题，怎么看怎么做个人的想法。第三种问题，大学期间的个人实践问题。
2、第二，丰富的阅历和营销经验，对一个营销策划人才很重要。如果你是一个新人，起码得表现得有这方面的素养和市场嗅觉。第三，要让面试者觉得你是一个有洞察能力和能窥探市场的人，一定得给他脑袋灵活、做事踏实的感觉。第四，我认为清晰的逻辑思维能力很重要。
3、学习市场营销可以让一个人学会更多的与外界沟通与交流，从而锻炼了一个人的说话和做事的能力。有人这样说“学好市场营销是做好其他事的前提之一”。
4、单招面试一般就是问下你交流下，是看你的综合素质，很简单，只要考试过了的，都要录，面试只是走形式而已！没有你想的那么复杂！面试的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。
企业市场营销存在哪些问题?
1、国有企业的市场营销存在的不足 营销观念的传统思想仍然存在，营销策略缺乏创新精神，良好的营销渠道是确保国有企业资金回笼、企业持续发展的重要保障。
2、范畴差异显著：营销涵盖了一系列广泛的商业活动，如市场调研、推广、品牌策略、销售、客户服务等，而销售仅仅是营销链条中的一个环节。思维方式迥异：销售着重于企业如何利用现有的产品或服务吸引客户，这是一个从内到外的思考过程。
3、第一类：推销型营销。这种营销方式是努力运用推销手段，向现有的客户和潜在的客户大量推销商品，努力的占领市场，获得更丰厚的利润。这种营销方法，是以企业的生产和产品为出发点。对顾客的需求是不够重视的。第二类：顾客导向型营销。这种营销十分重视企业对市场的调查研究和市场预测。
4、本文将分析传统B端企业常见的市场营销问题。市场战略布局失误 市场战略是企业在市场营销活动中宏观的战术打法，在市场战略中最重要的是市场布局。
5、当前企业市场营销中存在的问题及特点 第一， 企业的营销观念没有转变。在计划经济根深蒂固的当今时代，一些企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念。第二，高层营销管理缺位，导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能。
6、价格竞争激烈：在茶叶市场中，低价竞争已成为一种普遍的市场策略。许多企业为了市场份额，采取倾销和低价促销的方式，这导致产品价格不断下降，进而使产品价值受到忽视。
市场营销的问题
1、市场供需问题 供需关系是影响市场变化的核心因素之一。市场问题中常见的供需问题包括：产品供不应求或供过于求，需求的变动趋势如何，产品在不同市场的供需平衡状态等。这些问题的研究和解决有助于企业制定合理生产和营销策略。
2、在当前的市场营销环境中，一些企业在策略执行上面临着挑战。首先，企业的营销观念亟待更新，一些国有企业仍然沿用过去的生产、产品和推销思维，无法适应买方市场的变化。这种传统观念在计划经济背景下的影响依然深刻。其次，高层管理在营销中的角色并未得到充分的发挥。
3、市场营销战略的四个基本问题是产品、价格、渠道和推广。这四个问题是制定、实施和管理市场营销计划的基础。产品涉及两个方面：产品本身和产品的特点。产品本身必须是符合市场需求，有竞争优势的。特点包括定位、属性、品牌和包装等。产品在市场营销计划中的定位至关重要。价格是市场营销的第二个问题。
4、企业市场营销存在的问题有以下两点：服务类国有企业的市场营销难点 国有企业同一般性质的企业一样，都可以从广义上将企业划分为实体产品类企业与等值服务类企业。分析市场发展客观规律后可知，等值服务类国有企业明显在市场影响力上与实体产品类国企有一定的差距。
5、市场营销实施中出现问题的原因如下：（1）计划脱离实际；（2）长期目标和短期目标相矛盾；（3）因循守旧的惰性；（4）缺乏具体明确的实施方案。
市场营销计划实施过程中出现问题的原因主要有哪些?
1、市场营销实施中出现问题的原因如下：（1）计划脱离实际；（2）长期目标和短期目标相矛盾；（3）因循守旧的惰性；（4）缺乏具体明确的实施方案。
2、计划实施中的问题与原因是：（1）计划脱离实际。市场营销计划通常由上层的专业计划人员制定，实施则主要靠基层的操作人员管理人员和销售人员。专业计划人员更多考虑的是总体方案和原则性要求，容易忽视过程和实施中的细节，使计划过于笼统和流于形式。
3、营销计划架空。前期市场调研深度不够或者调研结果不具备可参考性，营销策划和执行计划偏离市场实际情况和预期执行目标，造成执行过程受阻；执行力欠缺。
4、国有企业的市场营销存在的不足 营销观念的传统思想仍然存在，营销策略缺乏创新精神，良好的营销渠道是确保国有企业资金回笼、企业持续发展的重要保障。
5、造成这个问题的主要原因是企业内部的沟通渠道不通畅，对于营销计划实施效果的衡量 标准不统一。 执行过程中缺乏统一的协调 造成这个问题的主要原因是在营销计划的执行过程中，缺乏一个领导部门来推动整个计 划的进行，各部门的本位主义比较严重，职能性的部门结构影响了企业整体业绩的实现。
