胜任力素质模型的模型构建

胜任力模型构建的七个步骤：第一个是BEI访谈，第二是划分岗位序列，提供基础框架；第三是全员通用胜任力的设计；第四是序列综合胜任力的设计；第五是岗位专业胜任力的设计；第六是胜任力素质定义，等级及行为特征描述；最后一个是通过专家小组统一评定。

胜任力模型的构建归根结底就是两种方法，一是归纳法，二是演绎法。胜任力模型的三要素包括技能、态度和知识。胜任力模型是用于评估和提高员工能力的一种方法，由哈佛大学教授McClelland于1973年提出，其目的是通过概括一个人成功工作的素质来预测这个人在未来工作中的表现。

胜任力素质模型包括了能力、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型，包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。专业知识与技能 指个人在特定领域内所掌握的专业知识和技能，以及在实践中所表现出的能力。

胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。

工具分享:华为BLM模型如何提升企业战略执行力?

1、BLM模型包括八个相互影响、相互作用的要素，分别是战略意图、市场洞察、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、氛围和文化等。 这八个方面可划分为两个模块：战略制定模块和战略执行模块。其中：战略制定模块包括战略意图、市场洞察、业务设计和创新焦点四个要素；战略执行模块包括关键任务、正式组织、人才和文化要素。

2、在实际操作中，企业如IBM、华为和顺丰等都采用了BLM模型，华为甚至将其融入运营过程，形成年度循环。通过差距分析识别问题，市场洞察把握趋势，战略意图设定方向，创新焦点寻找路径，业务设计则确保执行力。企业需要深入理解并灵活运用这些模块，以推动战略的顺利实施和业务的持续发展。

3、BLM模型对于企业的战略规划和执行具有极其重要的价值。通过明确业务战略、价值创造和增长途径，企业可以更好地把握市场机遇，提高竞争力。同时，该模型还关注领导力和组织能力建设，有助于提升企业的整体执行力和适应能力，从而确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

4、BLM 认为企业战略的制订和执行部分包括八个方面，分别是 战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织 等。 下面我们分别来看看，这些因素是如何影响战略的。 第一，战略意图。 好的战略规划，起始于好的战略意图的陈述和战略目标的表达，这是战略规划的第一步。

5、增长途径：识别企业实现增长的方式和途径，例如市场拓展、新产品开发等。 竞争优势：评估企业在市场竞争中的优势，并探讨如何保持这些优势。 领导力和组织能力：强调企业领导者的角色和内部组织能力的重要性，以确保实现企业目标。

如何建立胜任力模型?

公司建立岗位胜任力模型的步骤如下：初步建立岗位胜任力模型 （一）初步建立岗位胜任力模型的基本框架 咨询公司在了解企业战略要求和发展的前提条件下，对于需要做胜任力模型的岗位（以下简称岗位）就现有的《岗位说明书》进行详细的分析，出具分析报告。

首先是要进行职系与序列的划分。胜任力模型是建立在明确的职系和序列划分基础之上的。“职系”是指由两个或两个以上的职位组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质相似的所有职位集合。简言之，一个职系就是一种专门职业（如管理职系、操作职系等）。

胜任力素质模型包括了能力、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型，包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。专业知识与技能 指个人在特定领域内所掌握的专业知识和技能，以及在实践中所表现出的能力。

公司的战略发展目标 作为HR想建立 胜任力模型 ，首先要知晓公司的战略目标是什么？什么？你说没有战略目标？那也不行！任何公司生存发展都是有一个目的，说白了任何企业都是为了赚钱，只是赚钱的手段不同，我记得一句话：不以盈利为目的的企业都是耍流氓。

选择适合企业的建模方式。建立胜任力模型有多种方法可以借鉴，如借鉴已有的胜任力模型库、内外部专家研讨发、测评建模法、针对绩效优异者的访谈等，企业可以根据适合自己的情况选择建模方式。所建立的胜任力模型需不断跟踪。

什么是私域操盘手能力模型?

1、- 具备解决单点问题的能力。- 明确目标的前提下，综合文案、数据、活动等能力，设计动作并落地以获得显著的数据提高。- 通过数据分析分析和复盘，不断迭代自己的方法论。 P3/高级项目经理 - 工作年限：3-5年经验 - 年薪范围：20-30W - 整体能力：- 有能力对模糊问题进行定义。

2、①业务规划及团队管理能力。 ②业务流程设计能力。 ③超大型、跨多部门项目管理能力。 P4/项目负责人 私域模型 ①熟悉多个行业的私域玩法。 ②能够搭建并持续优化私域转化模型。 ③能够综合应用产品、运营、数据、技术等各种手段，达到效果最大化。 活动策划 ①能够理解核心业务数据，并从中发现增长机会。

3、私域操盘手之底层能力 那我们先来看私域操盘手的能力模型中的第一个部分：底层能力。它主要包括9个内容，分别是：人性洞察、独立思考、拆解能力、复盘能力、逻辑能力、用户思维、解决问题、统筹管理和抗压能力。这些是作为一名优秀私域操盘手的基础，也是其底层的部分，后面的业务能力正是基于此去进行延展和提升的。

4、私域操盘手是一个负责私域业态商业成果的职业。 该职业要求操盘手对私域用户和商业价值负责，能够进行运营规划和策略制定。 私域操盘手需要负责社群活动方案的制定，以达成活动目标。 此外，私域操盘手还需懂得用户分层、标签设置以及如何运用社群工具。