如何开展一个公司的企业文化?
开展企业文化建设的6种方法：晨会、夕会、总结会；张贴宣传企业文化的标语，树先进典型；组织文化活动，外出参观学习；创办企业报刊，网站建设；领导人的榜样作用；开展互评活动。晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
在这个过程中，要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。第二，要打造企业的文化品牌。
企业应讲社会责任。责任是企业文化的核心内容。自觉遵守和践行社会道德规范，积极参与公益事业、回报社会，这样的企业才会赢得社会的尊敬。其次要讲义务。企业应通过完善自身经营，对员工负责，对客户负责，对股东负责，对市场负责。遵守诚信准则，完善企业道德。
确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。
第一个方面：企业文化理念层面 这个是企业文化建设时，首先要解决的问题，即根据企业发展的历史与传统，通过研讨、梳理、提炼，总结出一套由全员共同遵守并执行的企业文化理念，将该理念形成体系，为建设企业文化提供理念支撑。
论述“名片效应”和“威信效应”对企业文化传播效果的影响?
因此，名片效应可以促进企业文化的传播，提高员工对企业的认同感和归属感，从而增强企业的凝聚力和竞争力。威信效应：威信效应是指具有权威和信誉的人或组织所传递的信息更容易被人们所接受。
受众的心理效应，是指传播活动中的一些心理现象对传播过程和传播效果的影响。
演讲者的威信是指演讲者在听众中享有的声望与信誉是演讲成熟的重要标志。威信效应会对听众产生积极的心理作用：首先是对听众态度的影响。如果演讲者有较高的威信，听众往往会爱屋及乌，即使演讲内容他们并不熟悉或不感兴趣，也易抱以热情合作的态度。其次是对听众认知心理的影响。人都比较容易相信权威。
首因效应有时又称为第一印象的作用，指的是知觉对象给知觉者留下第一印象对社会知觉的影响作用。具体说，就是初次与人或事接触时，在心理上产生对某人或某事带有情感因素的定势，从而影响到以后对该人或该事的评价。所以，我们可以看出，对决策中收集正确的情报加以分析而言，这种效应是不利的。
公司企业文化如何进行推广
建立网站。公司建立自己的网站，内容包括：公司简介、新闻、大事记、企业文化、产品介绍、招聘策略、职位、客户留言等。并且有专门人员不断更新相关内容。供货商、客户、求职者或其他人通过网站可以轻易地了解公司的基本情况。（2）媒体投放。
首先，明确组织的核心价值观，这些价值观应该代表组织的使命、愿景和理念。确保所有员工都理解并认同这些价值观。2 、高层领导应以身作则，展示和传播组织的价值观。他们的行为将为员工树立榜样，并影响整个组织的行为和态度。3 、提供相关的培训和教育，帮助员工了解和接受企业文化。
通过公司官方网站来宣传企业文化，我们可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。通过招聘启示来宣传企业文化，招聘启示我们可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。
企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。但这种推广途径，往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。也可以说，这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。
只有党工团齐抓共管，发挥各自的优势，才能搞好企业文化理念的宣贯。（三）将企业文化理念转化为制度，通过制度推进企业文化理念落地 制度是文化的一种表现形式，优秀文化的体现，必然是体现在企业的制度中。
企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
企业文化为什么要对内传播
企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能，又兼有使企业文化得到传承和发扬，从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。
企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能，又兼有使企业文化得到传承和发扬，从而激发员工战斗力的功能。
传递公司的价值观和文化。公司可以通过客户回访、社交媒体、行业交流等方式，与外部人士建立良好的关系，同时也可以传递公司的文化理念和企业价值观。因此，个人认为企业文化通过各种载体和途径进行传播，从公司内部文化建设到对外合作伙伴和客户的沟通和交流，都是传递企业文化的有效途径和手段。
开展企业文化宣惯的措施
要把企业文化培训摆上日程，实行全员学习，并通过制度固化，有效解决企业文化理念领导知道的多、员工知道的少的现象。要在完成日常企业文化培训计划外，根据企业文化宣贯实际需要，开发出企业文化宣贯系列培训项目。邀请外部企业文化方面的专家或公司主要领导通过深度分析，延伸讲解，让企业文化在全员中入脑入心。
做好宣传工作，要掌握好一个最基本原则，即宣传要讲究分寸。因为有相当一部分人对宣传工作有错误认识，他们通常把宣传与“吹捧”、“贴金”等字眼相联系，对宣传工作持有偏见。因此，搞好宣传工作要讲求策略，拿准火候，注意分寸，要谨用夸大之词、慎用虚浮之语。
对于企业文化的“科学定位”问题，解决的途径无外乎三种模式：一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位（即借助企业文化咨询机构）、三是“企业自身+聘请企业文化顾问”定位。具体采取哪一种模式，视企业实际情况而定。
一是传播。企业通过对企业文化的宣传、教育等，实现了对企业文化理念的传播，使企业干部职工知了解、熟悉、掌握企业文化知识、文化内容、文化内涵、文化精髓，提高知晓率，扩大知名度，增强干部职工的认同感。这犹如一粒种子撒下大地，完成了企业文化建设推广的第一步，也是宣贯一项基础性作用。 二是营造氛围。
企业文化如何靠员工传播
1、员工如何传播企业文化 篇1 让员工参与企业文化建设 广泛征求意见 任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。
2、企业文化传播的渠道有很多种，单是依靠员工传播的渠道，我认为分为网络传播（内部oa上的讨论区，员工可以将自己对某些事情的见解、意见等发上去）、“小道消息”传播（员工工作之余的闲聊）、文字传播（刊物上的员工感悟类的文字）、活动传播。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。